Begleitung in die digitale und nachhaltige Zukunft
Digitalisieren Sie den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens – wenn nicht jetzt, wann dann?
Das ist leicht gesagt und lässt eine wesentliche Frage unberücksichtigt: Mit Wem?
Digitalisierung ist nicht nur auf der technischen Ebene eine Herausforderung:
- Verfügen die Beschäftigten über die notwendigen digitalen Kompetenzen?
- Wie gut ist die interne Kommunikation zum Thema Digitalisierung?
- Sind die vorhandenen betrieblichen Abläufe und Prozesse überhaupt 1:1 „digitalisierbar“?
Nach Klärung der obigen Fragen geht es dann ins Betriebswirtschaftliche:
- Wie hoch ist der Aufwand an Zeit, Ressourcen und Geld?
- Ist es sinnvoll, für einen bestimmten Zeitraum externe Unterstützung in Anspruch zu nehmen?
Kalkulationsrisiken identifizieren – Verluste vermeiden!
Die Themen Costing/Kalkulation und die digitale Transformation greifen ineinander. Ist Ihr Unternehmen in einem Markt mit dynamischen Anforderungen unterwegs – zum Beispiel agiler Produktentwicklung mit schwer greifbaren Kalkulationsrisiken?
Als Prozessbegleiter unterstütze ich Sie beim Entwickeln und Optimieren Ihrer Costing Werkzeuge und Methoden mit dem Ziel, mehr Entscheidungssicherheit zu gewinnen.
Von klassisch bis agil – Erreichen Sie Ihre Ziele!
Mit einem ganzheitlichen Ansatz trainiere ich digitales Know-how und helfe bei der Identifizierung von Synergien sowie Prozessoptimierungen.
Erwarten Sie keine klassische Beratung, sondern kreative Zusammenarbeit bei der Gestaltung Ihrer digitalen Change-Prozesse.
Ihr Weg ist das Ziel.
